Eric Martin

Stabiliser. Décider. Agir.

Eric MARTIN • Arbitrage décisionnel • International
Intervention ponctuelle • Arbitrage écrit
Confidentialité stricte • Anonymat possible
Décider lorsque l’information est incomplète, le temps compté et le coût d’erreur élevé.

J’interviens sur des décisions sensibles : gouvernance, rupture, mobilité internationale, investissement, bifurcation personnelle ou professionnelle, choix d’un partenaire, d’un associé ou d’un lieu.

Le travail n’est ni un accompagnement, ni une discussion ouverte, ni un espace de soutien. Il consiste à rendre un arbitrage écrit, exploitable, daté, structuré, lorsque les paramètres sont nombreux et que l’hésitation devient elle-même un risque.

Pour qui

Pour ceux qui n’ont plus le luxe de l’hésitation.
Décideurs, dirigeants, investisseurs, entrepreneurs, profils exposés — et plus largement toute personne confrontée à un choix qui engage argent, statut, mobilité, gouvernance ou famille, dans un contexte où l’urgence, la fatigue, l’ego ou l’entourage faussent le jugement.

Et aussi : personnes au pied du mur après un événement soudain — rupture d’associé, cash crunch, conflit, litige, accident de parcours, bascule familiale, environnement devenu hostile. Vous pouvez arriver avec un chaos de faits et de contraintes : je ne travaille pas sur l’émotion, je travaille malgré l’émotion, pour rendre une structure exploitable.

Pourquoi maintenant

La pression décisionnelle ne vient pas uniquement du monde extérieur. Elle peut venir d’un événement personnel, d’un choc professionnel, d’une rupture de gouvernance, d’un conflit, d’un déplacement forcé, d’une contrainte financière, ou simplement d’un plan qui cesse de tenir.

Le point commun : moins de temps, moins de bande passante, plus d’enjeux. Dans ces moments-là, le problème n’est pas d’avoir raison. C’est de ne pas se tromper de décision, de ne pas geler, et de ne pas aggraver la situation par inertie.

Quoi

Une note écrite d’arbitrage confidentielle, avec verdict go / no-go / go autrement, hiérarchisation des risques, conditions minimales de validité, seuils d’abandon et ordre d’action. Le livrable vise à réduire le coût d’erreur et le coût d’hésitation — pas à rassurer.

Important : ce n’est ni un coaching, ni un soutien, ni un suivi. Je ne porte pas à votre place : je fournis une ossature de décision. L’anonymat peut être conservé à toutes les étapes de l’exposition de la situation et de l’analyse. Les échanges, exclusivement écrits et strictement limités aux informations indispensables, visent à garantir une lecture froide, structurée et dégagée de l’émotion.

Je ne fais pas de conseil juridique, fiscal, financier ou opérationnel, ni de due diligence terrain. Si nécessaire, les vérifications locales sont à déléguer. Mon travail porte sur la décision et ses conditions de robustesse.

Lecture rapide Cas typiques Offres Process Contact

Lecture rapide

  • Le livrable Une note écrite (2–3 pages en arbitrage simple / express, 4–7 pages en cas dense) : décision reformulée, facteurs dominants, risques, timing, seuils d’abandon, ordre d’action, verdict go / no-go / go autrement. NB : pas de suivi, pas de coaching, pas d’accompagnement, pas d’exécution quotidienne.
  • Admissible si 1 décision, 2–3 options maximum, enjeu réel, délai ≤ 30 jours, capacité à fournir des faits, chiffres ou documents.
  • Entrée • Arbitrage simple / express / situation de crise : 350 € TTC (prix total).
    • Dossier complexe : cadrage 350 € TTC obligatoire — non remboursable, y compris si je refuse le dossier. Si admissible : proposition d’arbitrage dense (tarif séparé).
Filtre : pas de tourisme, pas d’indécision chronique, pas de validation de récit. Ici, on cherche une décision, pas une discussion.
Méthode
J’interviens sur des décisions sensibles lorsque l’information est partielle, les facteurs nombreux et les conséquences élevées. Je rends un arbitrage écrit fondé sur une grille propriétaire de lecture, de temporalité et de cohérence de situation. Le livrable ne remplace ni une due diligence, ni un conseil réglementé, ni une décision opérationnelle. Il fournit un cadre d’arbitrage net, daté, argumenté et limité à son périmètre.
Limite assumée : ce livrable constitue un cadre d’aide à la décision. Il ne se substitue ni à l’expertise locale (juridique, fiscale, opérationnelle), ni aux vérifications requises avant exécution, et ne garantit pas un résultat.
Données d’entrée
Certaines variables personnelles sont nécessaires pour établir la lecture complète du cas, notamment lorsqu’il s’agit de temporalité de décision ou de dynamique entre deux personnes. Date, heure et lieu de naissance sont donc demandés comme données d’entrée. L’heure peut être approximative si elle est inconnue. Données non conservées, anonymat possible.

Cas typiques

  • Crise : événement soudain, perte de repères Rupture d’associé, cash crunch, conflit, litige, environnement devenu hostile, bascule familiale. Objectif : décider, séquencer, fixer un seuil d’abandon et arrêter les actions qui aggravent.
  • Gouvernance / rupture d’associés Dépendances, gouvernance, sortie, protection, conditions minimales de continuation.
  • Impasse de vie / bifurcation brutale Plan de vie cassé, mobilité forcée, perte d’un pilier, choix irréversible à court terme.
  • Expatriation / mobilité internationale Choix du pays, contraintes locales, dépendances de situation (scolarité, santé, fiscalité), seuils de retour ou de sortie.
  • Immobilier à l’étranger Deal séduisant sur le papier, risque sous-estimé sur le terrain : juridique, partenaire, exécution, coordination locale.
  • Choix d’un associé / partenaire / collaborateur Décision à fort coût d’erreur. Lecture croisée de la dynamique entre les deux personnes, examen des dépendances réelles, de la gouvernance et des signaux faibles: profilage systémique et test de compatibilité opérationnelle
Règle : plus la décision est chargée en argent, statut, ego ou urgence, plus un test froid est nécessaire.

Offres

• Arbitrage simple / express / situation de crise (prix total)
ou
• Cadrage (porte d’entrée des dossiers complexes)
350 € TTC
Détails
Deux usages du 350 € :
(1) arbitrage simple / express / situation de crise : 350 € = prix total (note courte, décision exploitable).
(2) dossier complexe : 350 € = cadrage obligatoire (non remboursable, y compris si je refuse le dossier) ; si admissible → proposition d’arbitrage dense (tarif séparé).
  • 1 décision / 2–3 options max • enjeu réel • délai ≤ 30 jours
  • Livrable : note 2–3 pages (verdict + risques + seuils + ordre d’action)
  • En crise : priorisation “stop / stabiliser / décider” + seuil d’abandon + protocole minimal
  • Délai : 72h à 5 jours ouvrés après cadrage validé
  • Périmètre : international
Cadrer la demande Payer 350 €
Arbitrage complexe (cas denses)
650–900 € TTC (après cadrage)
Détails
Décisions plus lourdes : dépendances multiples, contraintes croisées, arbitrage multi-critères. Uniquement après le cadrage si le cas mérite d’être poursuivi.
  • Livrable : note 4–7 pages (dépendances, seuils d’abandon, critères de sortie, options alternatives)
  • Délai : 3–7 jours ouvrés
  • Périmètre : international
Cadrer la demande
Structure : toute intervention commence par le cadrage / express (350 € TTC). L’arbitrage rendu conditionne l’accès éventuel aux notes plus denses.

Process (non négociable)

  • 1) Paiement du cadrage350 € TTC — condition d’entrée.
  • 2) Collecte d’informations obligatoiresDonnées factuelles + décision à arbitrer + options (2–3 max) + données d’entrée nécessaires à la lecture du cas.
  • 3) Analyse offAucun échange pendant l’analyse, sauf demande d’informations complémentaires. Pas de discussion continue, pas de coaching.
  • 4) Livraison écriteNote : verdict exploitable + angles morts + seuils + ordre d’action.
Pourquoi date / heure / lieu de naissance ?
Certaines lectures nécessitent des variables d’entrée personnelles, notamment pour la temporalité de décision et, dans certains cas, pour l’analyse de dynamique entre deux personnes. L’heure peut être approximative si elle est inconnue, avec une perte de précision. Anonymat possible. Données non conservées.
Eric Martin
Engagement et neutralité Basé entre Paris, Asunción et Séoul, j’interviens au contact de contextes internationaux où les décisions se prennent rarement dans des conditions idéales : information incomplète, contraintes réelles, coût d’erreur élevé. Cette exposition au terrain me donne une lecture opérationnelle des situations, loin des récits, des projections et des solutions standardisées. Je ne vends ni accompagnement, ni transaction, ni exécution. Je rends un arbitrage froid, structuré et sans conflit d’intérêts. Je ne perçois aucune commission et n’ai rien à gagner à vous orienter dans un sens plutôt qu’un autre. Mon seul rôle est de clarifier ce qui est viable, à quelles conditions, et dans quel ordre.

Contact (canaux)

Première prise de contact : par écrit.
Si c’est admissible, je réponds avec la marche à suivre. Si ce n’est pas admissible, je dis non.

Confidentialité & anonymat : vous pouvez rester anonyme. Données non conservées, non transmises. Le canal sert uniquement à collecter les informations nécessaires à l’analyse.
Email : arbitrage.decisionnel@proton.me
Signal (chiffré) : +33 6 86 08 58 05
WhatsApp : +33 6 86 08 58 05
Note sur les données d’entrée personnelles :
Certaines lectures nécessitent date / heure / lieu. Si l’heure exacte n’est pas connue, une approximation est acceptable. Données non conservées, anonymat possible.

Le canal sert uniquement à la collecte des informations nécessaires à l’analyse. Pas d’échange continu, pas d’accompagnement.

Ouvrir Signal
Signal : si l’application ne s’ouvre pas, utilisez le lien web : signal.me/#p/+33686085805. Le cadrage est copié automatiquement : collez-le dans Signal.